3月4日，“中偉股份SAP管理變革導(dǎo)入項(xiàng)目——流程體系頂層規(guī)劃階段匯報(bào)會(huì)”順利召開(kāi)。中偉股份董事長(zhǎng)、總裁鄧偉明出席會(huì)議并聽(tīng)取項(xiàng)目階段性成果匯報(bào)，公司管理層、項(xiàng)目各業(yè)務(wù)組管理人及各流程責(zé)任人參會(huì)，項(xiàng)目戰(zhàn)略合作方IBM項(xiàng)目組成員參會(huì)并做成果匯報(bào)。
  作為“運(yùn)營(yíng)數(shù)字化”戰(zhàn)略下的核心項(xiàng)目，中偉股份SAP管理變革導(dǎo)入是新能源材料行業(yè)開(kāi)創(chuàng)性的數(shù)字化管理變革，在此前并無(wú)行業(yè)成熟案例參考，其系統(tǒng)搭建面臨行業(yè)快速調(diào)整、業(yè)務(wù)層級(jí)復(fù)雜等重重困難。去年10月，中偉股份與IBM正式簽約啟動(dòng)項(xiàng)目，隨后，項(xiàng)目組深入公司各業(yè)務(wù)線條進(jìn)行了深度現(xiàn)狀調(diào)研與數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并實(shí)現(xiàn)初步成果轉(zhuǎn)化。
  會(huì)上，IBM項(xiàng)目經(jīng)理作階段匯報(bào)。他表示，中偉股份SAP管理變革導(dǎo)入項(xiàng)目經(jīng)過(guò)21周的推進(jìn)，目前已完成全面業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、流程體系藍(lán)圖頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，并輸出業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性方案攻堅(jiān)階段。下一步，項(xiàng)目組將針對(duì)行業(yè)特性，圍繞多個(gè)方案專題開(kāi)啟攻堅(jiān)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司從原料到生產(chǎn)的數(shù)字化管理以及金屬的全生命周期管理。
  通過(guò)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)解讀，項(xiàng)目組已梳理并建立起十二大類流程體系，每大類流程向下至多可分為五級(jí)架構(gòu)，橫向覆蓋公司的研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，縱向深入每個(gè)板塊的各項(xiàng)具體工作。會(huì)議還進(jìn)一步明確了L1、L2層級(jí)流程主人，各大類流程均采用公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌、各業(yè)務(wù)線條負(fù)責(zé)人執(zhí)行的方式推進(jìn)數(shù)字化流程體系建設(shè)，將逐步建立起公司科學(xué)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)效保障機(jī)制。
  中偉股份董事長(zhǎng)、總裁鄧偉明作總結(jié)講話。他指出，在中偉現(xiàn)代化、全球化發(fā)展的過(guò)程中，數(shù)字化管理變革是我們的必經(jīng)之路。面對(duì)開(kāi)創(chuàng)行業(yè)先例的種種困難，項(xiàng)目組深入一線、不斷探索，已取得初步工作成果，同時(shí)也還面臨諸多挑戰(zhàn)。SAP變革導(dǎo)入項(xiàng)目的推進(jìn)對(duì)各條線管理人員提出了新的要求，流程的顯性與標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)各流程責(zé)任人是一份沉甸甸的責(zé)任與使命。希望各流程負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目組深度協(xié)同，推動(dòng)中偉數(shù)字化管理變革，提升公司管理水平及人員效率，以數(shù)字賦能助力中偉高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
  在行業(yè)趨勢(shì)不改但周期變化加快的背景下，SAP管理變革導(dǎo)入項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)中偉業(yè)務(wù)與數(shù)字化的深度融合，通過(guò)打造行業(yè)適配、中偉特色的數(shù)智引擎，推動(dòng)企業(yè)全方位進(jìn)步，加速向“成為全球領(lǐng)先的新能源材料科學(xué)公司”愿景邁進(jìn)。